En este contexto, Marisol Menéndez, fundadora y CEO de Bilakatu, incidió en la necesidad de abandonar la idea de “egosistema” si queremos crear verdaderos ecosistemas de colaboración. “En un mundo marcado por desafíos de gran complejidad, la respuesta aislada de las organizaciones ya no es suficiente; la profundidad y velocidad que exigen los retos actuales requieren combinar el potencial de diversos agentes”, destaca habitualmente Menéndez antes de señalar que el mayor obstáculo para esta evolución no es técnico, sino mental: debemos transitar del «egosistema», basado en el pensamiento de suma cero, al ecosistema, fundamentado en la creación y distribución de valor común.

La base técnica y estratégica de esta reflexión la plasmamos en «Innovación abierta y ecosistemas de innovación», informe que elaboramos junto a Innobasque y donde analizamos cómo la colaboración permite integrar perspectivas diversas y facilitar una comprensión holística del entorno. En este marco conceptual, un ecosistema de innovación se define como un grupo de organizaciones autónomas e individuos cuyas decisiones e inversiones son complementarias, logrando que el valor generado por el sistema sea significativamente mayor que la suma de las partes por separado.

El peso del «egosistema»: el pensamiento de suma cero

El concepto de «egosistema» se manifiesta en lo que los economistas llaman pensamiento de suma cero. Bajo esta lógica, se asume que «si a ellos les va bien, a nosotros nos va mal», creando un clima de «o ellos o nosotros». Este enfoque individualista no solo es destructivo, sino que puede llevar a las sociedades a bloquear cambios beneficiosos por la mera sospecha de que el valor generado no se distribuirá de forma equitativa o que otros poseen información privilegiada.

Para trascender este estado, es imperativo incorporar lo común a la ecuación, transformando la competencia cerrada en un proceso distribuido de innovación basado en flujos de conocimiento gestionados de manera deliberada.

Es necesario abandonar la idea de “egosistema” si queremos crear verdaderos ecosistemas de colaboración

Lecciones de la naturaleza: más allá de la competencia

En una conversación reciente con Patricia Ramos, asesora senior de Patentes e Innovación en Pons IP, la experta nos comentó que en una charla con otros profesionales usó la palabra “ecosistema” y una persona se le acercó a decirle que pensaba que estábamos usando la palabra ecosistema mal porque “en un ecosistema de la naturaleza unos se comen a otros”. Patricia pensó que sí, que eso ocurre habitualmente, pero que también hay otras relaciones habituales en la naturaleza como la simbiosis.

Y sí, Patricia tiene razón: la naturaleza ofrece un modelo ejemplar para entender el cambio de mentalidad que estamos proponiendo, ya que un ecosistema biológico no se define únicamente por sus componentes vivos e inertes, sino sobre todo por las interacciones que ocurren entre ellos.

Aunque la competencia existe cuando los recursos son limitados, la vida prospera gracias a las relaciones de mutualismo y simbiosis, donde especies diferentes se benefician mutuamente de su unión. Incluso dentro de una misma especie, observamos asociaciones estatales, como las de las abejas, donde individuos jerarquizados se reparten el trabajo para funcionar como un solo organismo eficiente que garantiza la supervivencia del grupo.

En el ámbito de la innovación, esto se traduce en la creación de redes de organizaciones autónomas cuyas decisiones e inversiones son complementarias, logrando que el valor del sistema completo sea mayor que la suma de las partes por separado.

La prosperidad de un ecosistema depende de su capacidad para generar espacios de confianza.

El ecosistema de innovación: un sistema mayor que la suma de sus partes

Un verdadero ecosistema de innovación se define como un grupo de organizaciones autónomas cuyas decisiones e inversiones son complementarias, logrando que el valor del sistema sea mayor que la suma de las partes por separado. Para que este ecosistema sea próspero, debe cumplir tres pilares: autonomía, ya que cada actor debe ser capaz de capturar suficiente valor para ser sostenible; complementariedad, dado que las aportaciones de los miembros deben potenciarse entre sí; y confianza, que es la «argamasa social» que permite crear espacios seguros para explorar tensiones y valores compartidos.

Claves para la sostenibilidad: incorporar «lo común» a la ecuación

Para que estos ecosistemas de innovación sean sostenibles a largo plazo, la gobernanza debe centrarse en la creación y distribución de nuevo valor con una visión a largo plazo. Esto requiere que los agentes abandonen el miedo al progreso ajeno y entiendan que el éxito propio depende de la robustez del sistema, lo cual se logra mediante una gobernanza transparente que desincentive la desconfianza. Cuando un promotor de ecosistema distribuye el valor de forma generosa, atrae a más «complementadores», fortaleciendo la arquitectura modular del sistema.

Porque, en definitiva, la prosperidad de un ecosistema depende de su capacidad para generar espacios de confianza y lenguajes comunes donde se puedan explorar tensiones y valores compartidos. Al integrar ideas externas y compartir recursos de forma intencionada, las organizaciones superan sus fronteras físicas y culturales, adoptando una estrategia de efectuación que les permite aprovechar las sorpresas del entorno como oportunidades de innovación.

Solo mediante este compromiso con el beneficio mutuo y la colaboración estratégica se logra la resiliencia y adaptabilidad necesarias para navegar los retos y crisis actuales. En conclusión, el paso del egosistema al ecosistema no es solo una elección estratégica, sino el único camino posible para generar resultados positivos sostenibles que trasciendan el interés de un único agente y fortalezcan el bienestar de todo el entorno.

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Edición tras edición, el Mundial se ha convertido en el campo de pruebas de nuevos sistemas y tecnologías aplicadas que buscaban convertir el deporte rey en un juego más justo, transparente y seguro para los jugadores.

Algunos avances memorables son la adopción en el Mundial de México 1970 de las tarjetas roja y amarilla como forma para manifestar sanciones sin depender de que árbitro y jugador hablen el mismo idioma (aquí un vídeo resumiendo la historia), la introducción de la tecnología de línea de gol para erradicar los «goles fantasma» en el Mundial de Brasil 2014 y la revolución del video assistant referee o VAR en el Mundial de Rusia 2018.

Así, cada mundial nos ha traído importantes novedades que han permitido asegurar que las decisiones arbitrales sean rápidas y precisas, eliminando la ambigüedad en momentos críticos como penaltis o fueras de juego; pero también que el juego sea mucho más analítico gracias a la mayor recopilación de datos y su mejor procesamiento, e incluso más involucrado en la salud de los jugadores y la prevención de lesiones.

Las innovaciones del Mundial 2026

Este Mundial se presenta como el mayor campo de pruebas tecnológico de la historia del fútbol, marcando un salto histórico en la convergencia de ciencia, datos y deporte. Esta revolución, especialmente impulsada por la implementación de soluciones basadas en inteligencia artificial, es un ejemplo de cómo la tecnología puede amplificar las capacidades de las personas, especialmente de los árbitros. 

A modo de repaso, podemos separar las principales innovaciones del torneo entre aquellas que se utilizarán por primera vez y aquellas que alcanzarán su madurez operativa en esta edición.

• Innovaciones primerizas
  • Gemelos digitales y avatares 3D: por primera vez se están utilizando avatares tridimensionales de los jugadores generados mediante IA a partir de escaneos corporales previos. Esto permite al VAR reconstruir con exactitud milimétrica la posición de cada parte del cuerpo en acciones polémicas.
  • IA predictiva en tiempo real: todos los equipos tendrán acceso a herramientas de IA capaces de analizar los movimientos de los jugadores y prever su evolución física o riesgos de lesión durante el partido.
  • Democratización de datos tácticos: la FIFA proporcionará un sistema de análisis en tiempo real que ofrece información sobre comportamiento táctico e individual a todos los cuerpos técnicos, nivelando el acceso a la tecnología avanzada.
  • Terreno de juego con sensores: se incorporarán al césped sensores para monitorizar su estado de salud y optimizar su mantenimiento de forma automatizada.
• Innovaciones en maduración
  • Balón: el esférico oficial incorpora un sensor interno capaz de enviar datos al sistema arbitral 500 veces por segundo. Aunque es heredero de la tecnología de Qatar 2022, en 2026 alcanza niveles de precisión y velocidad de transmisión mucho mayores. El balón también incluye sensores para facilitar la detección de contactos con la mano.
  • Cámaras en los árbitros (body cams): las cámaras corporales han ganado estabilidad para ofrecer una perspectiva en primera persona, mejorando tanto la transparencia, como la espectacularidad de las retransmisiones.

La importancia de la innovación en colaboración

La transición del fútbol hasta convertirse en un deporte impulsado por la tecnología, el dato y la innovación no ha sido un proceso aislado, sino el resultado de décadas de colaboración entre diversas instituciones. Entre ellas destacan por supuesto la FIFA, la UEFA y otros organismos rectores del fútbol en diferentes regiones; pero también los clubes y los aficionados gracias a su aguda observación y pasión por el juego. Ahí tenemos que recordar a Pablo Silva, el periodista e inventor argentino detrás del spray evanescente utilizado para dibujar sobre el césped la línea que marca la distancia de la barrera al balón y que fue utilizado por primera vez en el Mundial de Brasil de 2014.

De cara a facilitar el flujo de ideas y su testeo, varios organismos han creado sus propios ecosistemas de innovación en colaboración. Instituciones como la FIFA, a través de su subdivisión de Tecnología e Innovación, trabajan en colaboración con universidades y centros de investigación para establecer estándares globales en superficies de juego, balones inteligentes con chips NFC y sistemas de seguimiento electrónico (EPTS).

Los clubes también han derribado sus fronteras organizativas. Proyectos como el Barcelona Innovation Hub, Real Madrid Next o el Sevilla FC Innovation Center funcionan como hubs de innovación que invierten y aceleran startups y tecnologías en áreas como data analytics, e-health, rendimiento y ciberseguridad. Por su parte, la English Football League (EFL) ha creado laboratorios de innovación donde los clubes prueban soluciones tecnológicas en entornos reales antes de su despliegue masivo. Esta innovación abierta permite que el flujo de conocimiento cruce fronteras, beneficiando a toda la industria del deporte.

Así, como ya ha sucedido en la empresa, también en el fútbol ha quedado obsoleta la idea de que una sola entidad posee todo el talento y conocimiento para innovar en solitario.

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La jornada arrancó con una mesa inaugural que demostró el firme compromiso transversal de las instituciones públicas y la empresa privada por el crecimiento de las empresas emergentes. La mesa contó con la participación de Carolina Rodríguez, consejera delegada de Enisa, quien reafirmó el compromiso histórico de la entidad que dirige (con cerca de 45 años de trayectoria y más de 8.400 empresas financiadas) para acompañar el crecimiento de las pymes y certificar a las empresas emergentes. También se sumó Diego Crescente, director general de EOI, quien resaltó el «carácter poliédrico» de la escuela y su labor acompañando a unos 2.000 emprendedores al año a través de sus 52 coworkings repartidos por todo el territorio nacional. Por su parte, Fernando Angoso, manager del HUB BStartup Sabadell Madrid y anfitrión del evento, subrayó el papel de BStartup como solución financiera y de inversión para el mundo del emprendimiento durante los últimos 12 años. La mesa estuvo moderada por Cristina Fanjul, presidenta de ANCES y directora de de CEEI Asturias, quien destacó la enorme capilaridad de la red de CEEIs, la cual ha apoyado a miles de emprendedores y ha ayudado a crear más de 1.240 empresas con una tasa de supervivencia superior al 81%.

La madurez de la innovación abierta

A continuación hubo una mesa redonda dedicada a la innovación abierta que reunió tres perspectivas esenciales: la gran empresa, la startup y el conocimiento experto sobre innovación abierta; que estuvieron representadas respectivamente por Íñigo Ezquerra, director de Innovación Abierta de ArcelorMittal; Ángela del Carmen Fuentes, fundadora y CEO de la startup tecnológica Imageryst; y Marisol Menéndez, experta en la materia y fundadora y CEO de Bilakatu.

Marisol aportó el enfoque estratégico e hizo un análisis sobre cómo ha evolucionado la innovación abierta en los últimos años. Recordó cómo hace años las corporaciones y los emprendedores se miraban preguntándose «quién sobreviviría», mientras que hoy, ante los grandes retos actuales («problemas retorcidos» como guerras o pandemias), la colaboración se ha convertido en un mandato indispensable frente a la complejidad y la velocidad de nuestros tiempos. Para Marisol, el reto ya no es aprender a colaborar, sino asegurarse de captar el valor real de esa colaboración, dejando atrás las simples «ferias de startups» para construir proyectos duraderos. Además, hizo hincapié en la necesidad de gestionar la asimetría que existe por naturaleza entre una gran corporación y una startup con el objetivo claro de «colaborar y no morir en el intento».

Las dos realidades de la colaboración: corporación vs. startup

Las visiones de Íñigo y Ángela ilustraron a la perfección esta asimetría de la que hablaba Marisol. Del lado corporativo, Íñigo Ezquerra reconoció el gran reto de equilibrar las distintas velocidades: mientras la startup necesita agilidad y supervivencia, la gran empresa prioriza procesos de compliance y seguridad. Como segundo grupo siderúrgico mundial, ArcelorMittal tiene claro que no pueden hacer toda su I+D de forma interna. Por eso necesitan conectar con el ecosistema ágil de las startups para encontrar soluciones a retos como la descarbonización y la digitalización, buscando siempre que esas nuevas tecnologías escalen y puedan aplicarse en sus plantas.

En la otra cara de la moneda, Ángela del Carmen aportó la pragmática y vital perspectiva de la startup. Subrayó que los largos tiempos y procesos de decisión de las grandes organizaciones suponen un gran riesgo para las jóvenes empresas, que pueden literalmente «morir por el camino» esperando una integración. Frente a esto, Ángela lanzó un consejo brillante a las corporaciones: si los procesos internos de venta o integración tecnológica toman de 12 a 18 meses, lo mejor que pueden hacer por una startup es facilitarle «intros» con sus propios proveedores de segunda línea, brindándoles así referencias clave y asegurando su supervivencia económica en el corto plazo. También recordó que las startups tienen su parte de responsabilidad: deben construir un modelo que garantice viabilidad financiera para que las corporaciones puedan confiar en ellas a largo plazo.

En definitiva, esta novena edición de ANCES Open Innovation nos ha dejado una valiosa lección gracias a Marisol, Íñigo y Ángela: la innovación abierta ya no es una simple tarea exploratoria, sino un proceso estratégico, complejo y asimétrico que, gestionado con inteligencia, genera un inmenso valor tanto para las grandes empresas tractoras, como para el imparable talento de nuestro ecosistema emprendedor.

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Desde Bilakatu, hemos tenido el orgullo de participar activamente en este diálogo de la mano de nuestra fundadora y CEO, Marisol Menéndez, quien ha compartido mesa con destacados líderes del ecosistema innovador para desgranar cómo las organizaciones pueden pasar del recelo a la colaboración al «orgullosamente cocreado fuera».

La Innovación Abierta como brújula ante la complejidad

Para Marisol Menéndez, la innovación abierta no es una moda, sino una herramienta estratégica para navegar la complejidad de nuestro tiempo. En un mundo marcado por entornos volátiles y desafíos transversales, Marisol enfatizó que el intercambio de conocimiento es la base para generar valor real.

Uno de los puntos clave de su intervención fue la presentación de su metodología de las «Tres Dimensiones de la Innovación Abierta», fundamental para cualquier empresa que desee iniciar este camino con éxito. En concreto, Marisol se centró en el rol de la estrategia, fundamental para definir y alinear claramente cómo la colaboración contribuirá a los objetivos de la empresa; la preparación (readiness) para asegurarse de que la organización tiene los procesos, presupuestos, herramientas legales y equipo humano listos para colaborar; y la selección de aliados, para profundizar en la relevancia de elegir con quién colaborar solo después de entender la necesidad interna.

Marisol advirtió de que «abierto no significa gratuito ni público para todos». Se trata de construir puentes estratégicos donde las reglas de juego sean claras, permitiendo que el conocimiento fluya para resolver retos que una sola organización no podría abordar de forma aislada.

Voces del ecosistema: ideas clave de los ponentes

La sesión arrancó con una ponencia de Cristian Ull, fundador y CEO de Area101, quien definió la innovación como un proceso que debe ser adoptado por la sociedad y resolver necesidades reales, diferenciándola de la mera invención. Utilizó la metáfora del puente del Bósforo para explicar la innovación abierta: un nexo que conecta mundos distintos (corporaciones, startups, universidades) para multiplicar capacidades.

A continuación hubo una mesa redonda moderada por Carlos Bello, director de Innovación de ILUNION Hotels, contó con visiones complementarias que enriquecieron el debate. Además de Marisol Menéndez, la mesa contó con la participación de María Velasco, directora de Investigación, Desarrollo e Innovación Turística de Segittur; y Martín Beitia, jefe de Innovación de Iberia. Por su lado, Velasco destacó la importancia de la innovación en los destinos turísticos, subrayando que el sector está compuesto en un 98% por pymes y autónomos. Su idea central fue la necesidad de que la administración pública actúe como un «punto neutral» que facilite el acceso a la tecnología y los datos a este tejido empresarial tan atomizado. Como contrapunto, Beitia centró su visión en el talento interno, defendiendo que la innovación abierta debe empezar por los propios empleados. Para Beitia, las grandes corporaciones deben actuar como motores que polinizan las mejores soluciones a lo largo de toda su cadena de valor.

Mejores prácticas para una estrategia de éxito

A lo largo del debate se desgranaron varias mejores prácticas esenciales para cualquier líder de innovación. Algunas de las más relevantes fueron la importancia del lenguaje como conector y cómo es fundamental abandonar los tecnicismos y las «jergas» para hablar en un lenguaje llano que conecte con todas las áreas de la empresa. Como bien señaló Cristian Ull, es preferible hablar de «retos» en lugar de «problemas», ya que los retos empoderan y movilizan a las personas.

Otra práctica explorada fueron la medición y los incentivos como herramientas clave de gestión. «Dime cómo me mides y te diré cómo me comporto», comentó Marisol Menéndez, quien insistió en que para fomentar una cultura innovadora, los indicadores de desempeño (KPIs) deben estar alineados con los objetivos de innovación. También se exploró la transparencia con la competencia y la idea de que es posible colaborar con competidores siempre que existan normas claras de convivencia, transparencia y predictibilidad. Se trata de mejorar la «carretera» común para luego competir en la carrera.

Casos reales de impacto

La sesión no se quedó en la teoría, sino que se ilustró con ejemplos concretos de cómo la colaboración genera resultados. Cada ponente tuvo oportunidad de aportar experiencias que conocían de primera mano. Velasco presentó una plataforma creada por Segittur a modo de «mercado de abastos» de datos turísticos donde investigadores y startups pueden acceder a información y herramientas tecnológicas para crear nuevas soluciones. Beitia compartió dos proyectos de Iberia: por un lado Iberia Lanza, un programa donde los empleados aportan ideas, como los «Puntos Solidarios», que permiten a los clientes donar Avios para proyectos de ONGs; y por otro Train&Fly, un ejemplo de colaboración entre supuestos competidores (Iberia, Renfe y ALSA) para ofrecer un billete combinado que facilita la movilidad intermodal del viajero. Por último, Marisol Menéndez compartió la experiencia de Sanitas y el programa «Eco-Disruptive», un caso donde son los propios empleados son quienes buscan activamente startups para colaborar en retos específicos de salud y de la gestión de la empresa.

La innovación empieza y termina en las personas

El mensaje final de la sesión fue unánime: la innovación va de personas. No basta con «hacer» innovación de forma puntual; las organizaciones deben aspirar a «ser» innovadoras, fomentando comportamientos de curiosidad, apertura y colaboración proactiva.

Desde Bilakatu, seguimos comprometidos con este modelo de colaboración abierta, convencidos de que, como recordó Marisol Menéndez, la unión de diferentes actores —multisectoriales y multirregión— es la única vía para transformar los desafíos actuales en oportunidades de crecimiento sostenible. ¡Orgullosamente cocreado entre todos!

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Por todo ello Bilakatu, empresa de consultoría y creación de conocimiento especializada en innovación abierta y creación de ecosistemas, se suma a la iniciativa de la Guía de Mujeres Líderes del Ecosistema Empresarial. Y lo hace promocionando el área de conocimiento de «innovación abierta». El objetivo de esta alianza es apoyar a las mujeres profesionales de esta especialidad para promover su visibilidad, su participación de mujeres como ponentes y expertas en conferencias y paneles; y, en definitiva, el enriquecimiento y crecimiento de esta especialidad gracias a la participación de una mayor diversidad de perspectivas y experiencias en la conversación.

“Queremos romper con la excusa de que no hay mujeres expertas para determinados puestos, paneles o decisiones. Y el de la innovación abierta es el que nos toca más de cerca. La Guía lleva a cabo un trabajo integrador y amplificador a la hora de mostrar el talento que ya existe y facilitar su visibilidad y conexión. Y esto nos ayuda a demostrar que el liderazgo femenino no solo está presente, sino que es motor de transformación y crecimiento”, explica Marisol Menéndez, fundadora y CEO de Bilakatu.

Cerca de 50 mujeres con experiencia en innovación abierta forman parte de la Guía de Mujeres Líderes, una iniciativa impulsada por el ecosistema de mujeres WITH con el apoyo de ENISA (Empresa Nacional de Innovación). Directoras de innovación abierta, responsables de centros de innovación, directoras de proyectos, inversoras, investigadoras y catedráticas, analistas y fundadoras de startups representan la pluralidad de perfiles que cuentan con la innovación abierta como uno de sus campos de conocimiento.

Entre las representadas se encuentran Sandra Blázquez Borras, Head of Open Innovation en Repsol; Marta Gil de la Hoz, directora General de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad de Sacyr; Patricia López Vicente, responsable del Centro de Innovación de Alsa; Elisa Navarro, Entrepreneurship and Innovation Lead Manager de la Universidad Politécnica de Madrid; María José Huertas, directora y managing partner de Innovación Global en The Lighthouse Team; Blanca Almendro, Open Innovation Lead en Valoriza; y la propia Marisol Menéndez entre otras.

La Guía, de acceso libre y en constante expansión, ya recoge a más de 570 mujeres líderes a nivel nacional. Su objetivo es visibilizar el talento femenino, facilitar la búsqueda de referentes y promover una mayor presencia de mujeres en los espacios de decisión económica, empresarial e institucional. Puede consultarse por territorio, sector y área de conocimiento en https://guiamujereslideres.com

La iniciativa busca también generar red entre mujeres que ya están liderando el cambio desde distintos ámbitos y territorios, promoviendo un ecosistema empresarial más conectado, diverso, inclusivo y sostenible.

Si te dedicas a la innovación abierta y te interesa formar parte de la Guía de Mujeres Líderes del Ecosistema Empresarial, puedes enviar tu candidatura a través de este formulario. 

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Marisol Menéndez, fundadora y CEO de Bilakatu y WITH, ha sido seleccionada como parte de ‘Los 100 de Cotec’, una red impulsada por la Fundación Cotec y que reúne a expertos de habla hispana que lideran el análisis de los desafíos del presente y del futuro en materia de innovación.

Este reconocimiento pone en valor la trayectoria de Marisol como experta en innovación abierta e impulsora de ecosistemas al tiempo que refuerza su convicción de que vivimos en una era marcada por la macro-tendencia de la colaboración, impulsada por la comprensión de que nuestros retos y ambiciones no pueden alcanzarse de forma individual, una realidad que se vive aún más profundamente en las organizaciones.

“Formar parte de ‘Los 100 de Cotec’ es una forma de reflexionar en conjunto, pero a la vez vivir desde la realidad de la empresa el rol de la innovación en colaboración y de los ecosistemas como infraestructura clave para la transformación de nuestras organizaciones y nuestras economías. Es indispensable trabajar en equipos abiertos, colaborativos e interdisciplinares. Precisamente, esto es lo que define la innovación abierta y los ecosistemas”, apunta Marisol Menéndez.

Marisol Menéndez cuenta con una extensa trayectoria en innovación abierta. Como fundadora y CEO de Bilakatu, Marisol colabora con entidades públicas y privadas en el impulso de su crecimiento a través de la innovación colaborativa y el desarrollo de sus ecosistemas de colaboración. En paralelo, Marisol es asesora de startups de tecnologías digitales, a las que acompaña en su viaje de colaboración con la corporación. Entre estas destacan Meniga, Movizzon y Axyon AI; y los fondos internacionales Brain VC y 3XP Global.

Anteriormente, fue directora global de Innovación Abierta en BBVA, donde creó, lideró e hizo crecer la unidad de Open Innovation con el objetivo de acelerar el ritmo de la innovación y la transformación digital de la industria financiera. También ha desempeñado los roles de Chief Open Innovation Officer en South Summit, la plataforma global de innovación abierta que conecta startups, inversores y corporaciones para generar oportunidades de negocios; y Chief Open Innovation para Nordic Future Innovation, la red de corporaciones nórdicas creada para promover la innovación entre empresas de países nórdicos y su colaboración con otras del resto del mundo. Marisol es ingeniera industrial por la Universidad Panamericana (México) y cuenta con un Executive MBA por IESE Business School.

Generación de conocimiento y divulgación

Entre las aportaciones de Marisol al desarrollo de la innovación abierta está la creación de diversas metodologías y marcos de trabajo. Entre ellos destacan “Las 3 dimensiones de la innovación abierta”, modelo de desarrollo que tiene como objetivo guiar a las organizaciones a través de las complejidades de la implementación de los procesos de innovación abierta. Esta metodología, que aplica en su trabajo con corporaciones y emprendedores de todo el mundo, ha sido incluida en el “Oxford Handbook of Open Innovation”, manual editado por Henry Chesbrough, el padre de la innovación abierta.

Marisol también es la autora de la metodología “Connect – think – do”, diseñada para construir ecosistemas de alto valor y durabilidad a partir del énfasis en la creación de conexiones, el pensamiento estratégico y la acción tangible como claves para orquestar ecosistemas y fomentar la innovación de manera colaborativa; y de la guía “Cómo colaborar y no morir en el intento”, dirigida a orientar en la colaboraciones asimétricas.

Además, cada semana mantiene conversaciones con expertos del mundo de la innovación abierta que divulga a través de LinkedIn Live y otros formatos. Estas sesiones se pueden escuchar en castellano a través del podcast “Martes de Innovación Abierta – #MartesOI” y los jueves en inglés con “Open Innovation Thursdays – #OIThursdays”.

Una plataforma que mapea el conocimiento y conecta miradas

Los 100 de Cotec nace con el propósito de crear una comunidad viva que represente un mapa completo del conocimiento en torno a la innovación, entendida desde sus múltiples dimensiones: personas, organizaciones, sistemas, impacto económico y social; y tendencias. Se trata de una plataforma que se actualiza cada dos años y que pone en valor la capacidad analítica, divulgadora y relacional de sus integrantes.

El criterio de selección es exigente y, tal y como explican desde la Fundación, pone el foco en la formación, experiencia, capital relacional y capacidad de divulgación de sus integrantes.

Qué es la Fundación Cotec

La Fundación Cotec para la innovación es una organización privada sin ánimo de lucro cuya misión es promover la innovación como motor de desarrollo económico y social. Cotec cuenta con cerca de 100 miembros, entre empresas privadas y administraciones de los ámbitos regional y local. Cristina Garmendia es su presidenta y S.M. el Rey Felipe, su presidente de honor.

La Fundación Cotec se distingue desde 1990 por realizar una intensa labor al servicio de la innovación tecnológica entre las empresas españolas. En el cumplimiento de esa misión, Cotec destaca principalmente en dos actividades: servir de observatorio de la I+D+I en España, y proporcionar análisis y consejos en materia de innovación, tecnología y economía.

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El pasado 13 de noviembre la Agencia Vasca de Innovación, Innobasque

“La innovación en colaboración con otros –conocida como “innovación abierta”– es cada vez una práctica más extendida, pues es la forma de crecer e innovar cuando las organizaciones no cuentan internamente con todos los recursos y conocimientos. Y como infraestructura de colaboración, los ecosistemas son críticos para el desarrollo de las economías. Por eso es tan valioso e importante que Innobasque apueste por la generación de conocimiento, la divulgación y la formación para apoyar a las organizaciones en estos procesos”, comentó Marisol Menéndez, fundadora y CEO de Bilakatu.

“Esta publicación refleja la creciente relevancia de la innovación colaborativa, un enfoque que involucra en el proceso de innovación a diferentes agentes y perspectivas externas a la organización. Este modelo se posiciona como una respuesta clave a los complejos retos actuales”, explican desde Innobasque en la nota de prensa de presentación del informe.

Para amplificar la repercusión del informe se ha diseñado un taller exclusivo para socios de Innobasque en el que conocer desde la práctica el contenido del mismo. Durante la primera edición, celebrada en la sede de Innobasque de Bizkaia, Menéndez hizo un repaso sobre qué son la innovación abierta y los ecosistemas; y compartió herramientas desarrolladas por Bilakatu para analizar la estrategia de innovación de una empresa como las “Tres Dimensiones de la Innovación Abierta” y el “Lienzo de Estrategia de Innovación Abierta”; y herramientas para el análisis de actores de los ecosistemas cercanos y priorización de conexiones. El perfil de asistentes incluyó CEOs, responsables de Innovación, generadores de ecosistemas y responsables de propiedad intelectual. Todos acudieron en representación de organizaciones que o bien ya cuentan con estrategias de innovación abierta y buscaban reflexionar sobre su situación actual y futura; o que querían comenzar el proceso de innovación en colaboración con otros, pero no sabían por dónde arrancar.

Tras el lanzamiento, Innobasque tiene planeado continuar con presentaciones y actividades relacionadas con el informe a lo largo del territorio durante 2025.

Marisol Menéndez imparte un taller sobre innovación abierta y ecosistemas de innovación a socios de Innobasque

Contenido del informe

El informe «Innovación abierta y ecosistemas de innovación» destaca la importancia de la colaboración entre agentes para abordar los complejos desafíos del entorno actual, poniendo en evidencia que es necesario superar las tradicionales dinámicas de competencia y suma‑cero propias de épocas pasadas. Para ello se propone la innovación abierta como una estrategia clave, definida como un proceso distribuido que gestiona flujos de conocimiento internos y externos para generar valor, cruzando fronteras organizacionales mediante mecanismos económicos o colaborativos. Este enfoque permite acelerar el desarrollo de soluciones, compartir riesgos y optimizar recursos.

El informe describe diversas dinámicas de colaboración como son el intraemprendimiento, los hackatones, la co-creación y los hubs de innovación entre otros; cuyo uso dependerá de las necesidades estratégicas de cada organización. Para escoger qué dinámicas implementar será clave alinear la estrategia de innovación abierta de la empresa con los objetivos organizativos, rediseñando estructuras, indicadores clave (KPIs) y procesos internos para facilitar su implementación. También enfatiza la necesidad de establecer relaciones con aliados estratégicos que compartan metas y valores.

En cuanto a los ecosistemas de innovación, estos se definen en el informe como redes de agentes autónomos y complementarios que generan valor agregado a través de la cooperación. Existen diferentes tipos de ecosistemas –desde empresariales hasta territoriales o sectoriales–, cada uno con agentes que juegan roles específicos como promotores, vinculadores y generadores de conocimiento. A través de varios ejemplos de ecosistemas se ilustra cómo estos entornos de colaboración pueden impulsar el desarrollo tecnológico y la sostenibilidad. Algunos de los ejemplos analizados son el ecosistema de Elewit en España, ecosistema temático enfocado en tecnología y sostenibilidad y exitoso en la colaboración de una gran corporación con startups y entidades académicas; y el de Brainport Eindhoven en Países Bajos, ecosistema territorial impulsado por el sector público y con foco en inclusión y desarrollo sostenible.

Finalmente, el informe subraya factores críticos como la confianza, la diversidad y la sostenibilidad en la gestión de ecosistemas, junto con la necesidad de una gobernanza flexible y una visión a largo plazo. Este marco teórico-práctico proporciona herramientas clave para organizaciones que buscan fomentar la innovación en entornos colaborativos y dinámicos. Una de esas herramientas es la Guía práctica para operar en ecosistemas de innovación, en la que se repasan de forma sintética los elementos que una organización debe ponderar a la hora de decidir cómo participar en un ecosistema de innovación y si unirse a uno ya existente o desarrollar uno propio.

Descarga el informe completo aquí

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Introducción

Desde que el término “Innovación Abierta” fue acuñado en abril de 2003 por Henry Chesbrough en su libro Open Innovation (Chesbrough, 2003), ha crecido exponencialmente en uso y la práctica ha sido investigada, implementada y discutida ampliamente, tanto en el mundo académico como en las empresas. Hay escepticismo y entusiasmo, inversión y falta de fondos, y todo tipo de perspectivas a su alrededor. En el centro de todas estas perspectivas tenemos una pregunta central: ¿La Innovación Abierta genera valor real para las organizaciones? ¿Es verdaderamente útil?

Yo sé, por experiencia propia, que sí. Pero también sé que la Innovación Abierta no es la única solución para todo tipo de situaciones y organizaciones. Así que aquí propongo discutir varios aspectos que afectan la implementación de la Innovación Abierta y a la captura de valor derivada de ella.

Siempre que hablo de innovación abierta, me refiero a la nueva definición revisada en 2014 en un nuevo artículo titulado Explicating Open Innovation: Clarifying an Emerging Paradigm for Understanding Innovation [1] (Chesbrough y Bogers, 2014). Dice:

“[…] la innovación abierta es un proceso distribuido de innovación basado en flujos de conocimiento gestionados deliberadamente para cruzar a través de los límites de la organización, utilizando mecanismos pecuniarios y no pecuniarios en línea con el modelo de negocio de cada organización. Estos flujos de conocimiento pueden implicar entradas de conocimiento a la organización (aprovechando las fuentes externas de conocimiento a través de procesos internos), salidas de conocimiento de una organización (aprovechando el conocimiento interno a través de procesos de comercialización externos) o ambos (acoplamiento de fuentes externas de conocimiento y actividades de comercialización). “

La Innovación Abierta es mi vida y mi pasión. Llevo más de 7 años trabajando oficialmente en el universo de la Innovación Abierta, especialmente durante mi periodo como Global Head de Open Innovation en BBVA, pero en realidad mi experiencia va más lejos. Y me atrevo a decirlo, basándome en la definición antes mencionada, específicamente con la parte que dice: “basado en flujos de conocimiento gestionados deliberadamente para cruzar a través de los límites de la organización”. Toda mi vida profesional he trabajado en la creación de vínculos para salvar las fronteras organizacionales y dejar fluir la innovación y el conocimiento.

Para mí se resume en dos palabras: “Juntos es mejor”. Porque he vivido la Innovación Abierta como un proceso de innovación en colaboración dentro y fuera de la organización.

Una vez me topé con una cita de Thomas Malone del MIT: “Las verdaderas innovaciones no vendrán de las nuevas tecnologías, sino de nuevas formas de colaboración”, y me pareció una forma perfecta de expresar la mentalidad que subyace al paradigma de la Innovación Abierta.

Aquí quisiera compartir, según mi experiencia, qué desafíos viven las organizaciones en el proceso de implementación de la Innovación Abierta y presentaré un nuevo marco que ayuda a analizar, comprender y cuestionar los mecanismos detrás de la implementación de la innovación en una organización. Aún sigo trabajando y desarrollando ese marco, con la esperanza de que se convierta en una herramienta sólida y útil para que los profesionales de la Innovación Abierta y los estrategas de organizaciones se apropien y mejoren su práctica haciendo las preguntas correctas. Así que, por favor, no deje de contactarme para comentarios e ideas. Después de todo, ¡la innovación es mejor en colaboración!

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Las mujeres se enfrentan a retos únicos en su avance como profesionales y están especialmente subrepresentadas en las empresas digitales y tecnológicas. Estos dos sectores son precisamente los que más relevancia y liderazgo están adquiriendo en nuestras vidas. Nuestro objetivo es el de promover un mayor liderazgo femenino en la alta dirección y consejos de administración.

Durante un año, trabajaremos con un grupo de ejecutivas digitales para dotarlas de formación y posicionarlas para mayor visibilidad y así promover, a través de su mayor oportunidad, los siguientes objetivos generales:

1. Aumentar la visibilidad del talento femenino en el sector digital
2. Conseguir mayor representación femenina y digital en consejos de administración
3. Promover nuevos modelos de trayectorias profesionales para mujeres y así inspirar a aquellas de las generaciones más jóvenes
4. Contribuir a que más niñas se decanten por estudiar ingenierías
5. Promover el emprendimiento femenino en el sector digital y su conexión con financiación a través del venture capital

Queremos que a través de ellas y del equipo de Woman In Tech, se inspire a la siguiente generación de líderes a nivel mundial.

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