En este contexto, Marisol Menéndez, fundadora y CEO de Bilakatu, incidió en la necesidad de abandonar la idea de “egosistema” si queremos crear verdaderos ecosistemas de colaboración. “En un mundo marcado por desafíos de gran complejidad, la respuesta aislada de las organizaciones ya no es suficiente; la profundidad y velocidad que exigen los retos actuales requieren combinar el potencial de diversos agentes”, destaca habitualmente Menéndez antes de señalar que el mayor obstáculo para esta evolución no es técnico, sino mental: debemos transitar del «egosistema», basado en el pensamiento de suma cero, al ecosistema, fundamentado en la creación y distribución de valor común.

La base técnica y estratégica de esta reflexión la plasmamos en «Innovación abierta y ecosistemas de innovación», informe que elaboramos junto a Innobasque y donde analizamos cómo la colaboración permite integrar perspectivas diversas y facilitar una comprensión holística del entorno. En este marco conceptual, un ecosistema de innovación se define como un grupo de organizaciones autónomas e individuos cuyas decisiones e inversiones son complementarias, logrando que el valor generado por el sistema sea significativamente mayor que la suma de las partes por separado.

El peso del «egosistema»: el pensamiento de suma cero

El concepto de «egosistema» se manifiesta en lo que los economistas llaman pensamiento de suma cero. Bajo esta lógica, se asume que «si a ellos les va bien, a nosotros nos va mal», creando un clima de «o ellos o nosotros». Este enfoque individualista no solo es destructivo, sino que puede llevar a las sociedades a bloquear cambios beneficiosos por la mera sospecha de que el valor generado no se distribuirá de forma equitativa o que otros poseen información privilegiada.

Para trascender este estado, es imperativo incorporar lo común a la ecuación, transformando la competencia cerrada en un proceso distribuido de innovación basado en flujos de conocimiento gestionados de manera deliberada.

Es necesario abandonar la idea de “egosistema” si queremos crear verdaderos ecosistemas de colaboración

Lecciones de la naturaleza: más allá de la competencia

En una conversación reciente con Patricia Ramos, asesora senior de Patentes e Innovación en Pons IP, la experta nos comentó que en una charla con otros profesionales usó la palabra “ecosistema” y una persona se le acercó a decirle que pensaba que estábamos usando la palabra ecosistema mal porque “en un ecosistema de la naturaleza unos se comen a otros”. Patricia pensó que sí, que eso ocurre habitualmente, pero que también hay otras relaciones habituales en la naturaleza como la simbiosis.

Y sí, Patricia tiene razón: la naturaleza ofrece un modelo ejemplar para entender el cambio de mentalidad que estamos proponiendo, ya que un ecosistema biológico no se define únicamente por sus componentes vivos e inertes, sino sobre todo por las interacciones que ocurren entre ellos.

Aunque la competencia existe cuando los recursos son limitados, la vida prospera gracias a las relaciones de mutualismo y simbiosis, donde especies diferentes se benefician mutuamente de su unión. Incluso dentro de una misma especie, observamos asociaciones estatales, como las de las abejas, donde individuos jerarquizados se reparten el trabajo para funcionar como un solo organismo eficiente que garantiza la supervivencia del grupo.

En el ámbito de la innovación, esto se traduce en la creación de redes de organizaciones autónomas cuyas decisiones e inversiones son complementarias, logrando que el valor del sistema completo sea mayor que la suma de las partes por separado.

La prosperidad de un ecosistema depende de su capacidad para generar espacios de confianza.

El ecosistema de innovación: un sistema mayor que la suma de sus partes

Un verdadero ecosistema de innovación se define como un grupo de organizaciones autónomas cuyas decisiones e inversiones son complementarias, logrando que el valor del sistema sea mayor que la suma de las partes por separado. Para que este ecosistema sea próspero, debe cumplir tres pilares: autonomía, ya que cada actor debe ser capaz de capturar suficiente valor para ser sostenible; complementariedad, dado que las aportaciones de los miembros deben potenciarse entre sí; y confianza, que es la «argamasa social» que permite crear espacios seguros para explorar tensiones y valores compartidos.

Claves para la sostenibilidad: incorporar «lo común» a la ecuación

Para que estos ecosistemas de innovación sean sostenibles a largo plazo, la gobernanza debe centrarse en la creación y distribución de nuevo valor con una visión a largo plazo. Esto requiere que los agentes abandonen el miedo al progreso ajeno y entiendan que el éxito propio depende de la robustez del sistema, lo cual se logra mediante una gobernanza transparente que desincentive la desconfianza. Cuando un promotor de ecosistema distribuye el valor de forma generosa, atrae a más «complementadores», fortaleciendo la arquitectura modular del sistema.

Porque, en definitiva, la prosperidad de un ecosistema depende de su capacidad para generar espacios de confianza y lenguajes comunes donde se puedan explorar tensiones y valores compartidos. Al integrar ideas externas y compartir recursos de forma intencionada, las organizaciones superan sus fronteras físicas y culturales, adoptando una estrategia de efectuación que les permite aprovechar las sorpresas del entorno como oportunidades de innovación.

Solo mediante este compromiso con el beneficio mutuo y la colaboración estratégica se logra la resiliencia y adaptabilidad necesarias para navegar los retos y crisis actuales. En conclusión, el paso del egosistema al ecosistema no es solo una elección estratégica, sino el único camino posible para generar resultados positivos sostenibles que trasciendan el interés de un único agente y fortalezcan el bienestar de todo el entorno.

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Una conversación para mirar de cerca el papel de la inversión en el impulso de nuevas formas de emprender.

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For the past two decades, Open Innovation has been a promising and useful concept for guiding academics, practitioners, and policymakers. The applied nature of Open Innovation and its very diverse, inclusive, and open community made it stand out from other theories, concepts, and paradigms. Even though Open Innovation has been studied in different modes, contexts, and on different levels of analysis, it is not a theory of everything.

This chapter builds on the richness of excellent contributions to the Oxford Handbook of Open Innovation to provide an overview of the newly emerging contexts (what), new methodologies and data (how), and the rationale for the importance of these upcoming studies (why) to complement and further extend the Open Innovation as a field of knowledge.

La entrada #OIThursdays – Chapter 57 W/ Agnieszka Radziwon se publicó primero en Bilakatu.

The concept of open innovation (OI) has been in operation since the early 2000s but tensions still exist between appropriability and open innovation. This chapter establishes the state of the art regarding knowledge of the intricate and complex interplay between appropriability and open innovation. To understand this important strategic relationship, the potential complementarities between open innovation and appropriability are explained.

The chapter also examines some key tensions between open innovation and firms’ appropriation efforts, and illuminates what firms can do in their attempt to resolve these tensions. The chapter provides an overview of the prior literature and highlights a range of future research avenues to enrich organizational scholars’ understanding of this relationship.

La entrada #OIThursdays – Chapter 56 W/ Keld Laursen se publicó primero en Bilakatu.

Open Innovation is not a panacea, and it doesn’t always produce positive results in every situation. The study of Open Innovation arguably suffers from too little attention being paid to situations where Open Innovation fails, and the reasons for the failure are not investigated by scholars of organizations.

As a result, both scholars and managers are not learning as much about Open Innovation from these failures as they otherwise might. And the failures themselves challenge certain claims about Open Innovation, causing organization analysts to be more careful in asserting its efficacy in organizing and managing innovation. This chapter presents three case studies of failures of Open Innovation.

La entrada #OIThursdays – Chapter 55 W/ Henry Chesbrough se publicó primero en Bilakatu.

This chapter presents an overview of the focus elements in the literature on OI metrics and shares a future research outlook.

La entrada #OIThursdays – Chapter 54 W/Dieudonnee Cobben se publicó primero en Bilakatu.

Therefore, this chapter will further explore internal—organizational-level obstacles––which tend to support or hinder the successful implementation of open innovation practices.

La entrada #OIThurdays – Chapter 53 W/ Wim Vanhaverbeke se publicó primero en Bilakatu.

The chapter also presents a brief overview of 53 Open Innovation teaching cases that have been used as exemplars in business schools globally.

La entrada #OIThursdays – Chapter 51 W/ Justyna Dabrowska se publicó primero en Bilakatu.

I share insights from my chapter on the challenges organizations face when implementing open innovation. I introduce a framework designed to help practitioners and strategists analyze, question, and strengthen their practice—by reflecting on (1) strategy, (2) processes, structures, and KPIs, and (3) collaboration partners. It’s a framework in motion, constantly evolving, with the hope of becoming a useful tool for shaping the future of innovation.

So grateful for this journey and excited to finally share my perspective!

La entrada #OIThursdays – Chapter 50 W/ Marisol Menendez se publicó primero en Bilakatu.

This chapter discusses how collaboration helps merging respective competencies on power generation and production with deep knowledge of space infrastructures to resolve the particular challenges posed by the environmental conditions of lunar power plant systems. The future plant must be resilient to extreme environmental conditions (+/-150°C, radiations, micrometeoroids, lunar dust); reliable for long periods to ensure astronaut safety; and flexible enough to be updated over time. Maximizing these characteristics will also contribute to accelerating a more sustainable and innovative energy transition here on Earth.

La entrada #OIThursdays – Chapter 49 W/ Ernesto Ciorra se publicó primero en Bilakatu.